Aceleradoras Corporativas: ¿Un mecanismo efectivo para el desarrollo económico?

Aceleradoras Corporativas: ¿Un mecanismo efectivo para el desarrollo económico?

Por Miguel Mier, con la colaboración de Gustavo Huerta.

“Si no puedes hacer cosas grandiosas haz cosas pequeñas de una manera grandiosa”.

Napoleón Hill

Una de las principales palancas del desarrollo económico de cualquier comunidad es el desarrollo de emprendedores. Una vez que hay buenos proyectos para desarrollar nuevas empresas intervienen las aceleradoras. Los programas de aceleración han ganado territorio y simbolizan un modelo certero para innovar.

La cuestión es: ¿Deben las empresas grandes ejecutar sus programas de aceleración in house o contratar aceleradoras profesionales y reconocidas para desarrollar sus proyectos? En el mundo hay algunos ejemplos que empiezan a demostrar el éxito de unir empresas grandes con emprendedores. Empresas como Nike, Sprint, Disney y Barclays contrataron recientemente los servicios de TechStars para ejecutar los programas de aceleración de sus proyectos de emprendimiento.
Conflictos de visión,

Hay que considerar que las grandes empresas y startups tienen diferentes agendas y metas. Las corporaciones persiguen mejorar sus resultados cada trimestre, mientras que los startups se esfuerzan para el éxito de sus productos en el mercado en el largo plazo y deben esperar por lo menos entre cinco y diez años para analizar su rentabilidad real.

Las grandes empresas, sobretodo las públicas, tienen una visión de corto plazo que les hace difícil invertir en proyectos que rendirán frutos años después.

El conflicto entre la visión de corto plazo de una empresa pública y de largo plaza de un emprendedor pueden encontrar un lugar común por medio de la creación de aceleradoras independientes.

Choque de cultura

La cultura de gran empresa regularmente se contrapone a la cultura de una pequeña startup. La burocracia corporativa podría asfixiar a la naciente empresa si no están bien definidos los roles que juegan cada una. Los startups necesitan libertad para crear, probar cosas, fallar e innovar en un entorno ágil. Requieren de un margen mínimo de ensayo-error. Su enfoque debe ser producto-mercado ágil en forma de rápido crecimiento.

Esto es contrario a la visión de las empresas grandes, que piensan que sus procesos burocráticos internos son parte esencial de la creación de valor. Sin embargo, esos procesas, aunque valiosos a gran escala, en ocasiones no son un estorbo para los startup. ¿Dónde estaría Airbnb hoy, si hubiera participado en el programa de aceleración de los hoteles Hilton?

Sostenibilidad Aceleradores

Existen algunos programas e incentivos de gobierno para las aceleradoras de empresas. Con todo y los apoyos del gobierno las aceleradoras deben de destinar poco de sus recursos a su operación y mucho a la inversión en los proyectos concretos. Por ello, al establecer una sociedad con las empresas grandes, el modelo de negocio de las aceleradoras puede ser más sustentable. Con los recursos que las grandes empresas inviertan en los gastos de operación, las aceleradoras podrían construir una trayectoria estable, invertir en otras empresas y aumentar sus probabilidades de éxito.

Tal vez hoy en día cualquier persona puede iniciar una aceleradora, pero permanecer en el mercado es difícil por la baja proporción de éxito que tienen los nuevo proyectos a acelerar. Las aceleradoras se ven muy beneficiadas si tienen el apoyo de las grandes empresas para encontrar su propuesta de valor.

El verdadero premio

El nombre del juego para las grandes empresas no son necesariamente las ganancias de corto plazo. Su premio será siempre estar un paso adelante de su competencia. Para ver el futuro. Para tener acceso preferente a los mercados que podrían llegar a ser enormes en el futuro y sustituir a los suyos.

En América Latina, las empresas michoacanas Cinépolis y BlueBox lanzaron en el 2013 un programa de emprendimiento e innovación en la industria del cine y del entretenimiento digital. El objetivo fue generar ideas de negocio que resuelvan alguna problemática, comercialicen, promocionen o transformen la manera en que se consumen productos y servicios en el mundo físico o digital del entretenimiento. Este programa lleva el nombre de Cinépolis SeedCamp con él BlueBox se convierte en una de las dieciocho incubadoras de alto impacto reconocidas por el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM), orgullosamente michoacana.

Cinépolis apostó al talento local al apoyar a los ganadores del SeedCamp de 2013. Como resultado de este ejercicio nació Cinegamers, un torneo de videojuegos que actualmente se está implementando en sus salas con gran éxito.

Para este año 2014, se modificó el enfoque y juntas BlueBox y Cinépolis salieron a buscar propuestas innovadoras de entretenimiento digital en diversas ciudades de la República Mexicana como Hermosillo, Tijuana, Guanajuato, San Luis Potosí, Morelia, Monterrey, Guadalajara y México D.F. Aunque el proyecto inició como una iniciativa de carácter nacional, los límites del SeedCamp llegaron hasta proyectos y emprendedores que viajaron desde Argentina, Los Ángeles, Colombia y Japón.

24 equipos de entre más de 300 solicitudes fueron seleccionados para participar en un programa de aceleración, al término del periodo de planificación, estos participarán en un demoday y de allí los mejores solicitarán inversión. Al cierre del SeedCamp quedaron 6 startups finalistas y más de 10 proyectos para implementar.

Dos empresas michoacanas, Cinépolis y BlueBox, persisten en la idea de innovar la industria del entretenimiento digital a través de apoyar a nuevos emprendedores. Una buena respuesta a la pregunta que dio título a esta columna.

 

*Miguel Mier es director de operaciones de Cinépolis. Gustavo Huerta es director y fundador de BlueBox